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現在位置：創業憶讀
七、莫忘初衷
摸索三年總該會知道自己的對錯
∼「退伍創業」這件心頭事∼
來吧！將部隊實務經驗注入「創業」
看海的方式有很多種，就看你的心，完全在一念之間(拍攝於高雄柴山)
激勵課程中的講師常用一句話來鼓勵學員：「一年得其要領，三年必有所成」。或多或少，在創業人的心目中都有一個概念和輪廓，就是創建屬於自己企業經營的架構，而這些都必須要靠自己的努力和許多的人、事、物才能具足。對於白手起家的創業人而言，更多的事，並非一蹴可及，反而要漸進式 的按部就班達成。慶幸的，在2005年這一年結束前，終於確立建構企業基礎架構和營運主軸；雖然，腦海裡還不時地常浮現引用部隊戰術的概念來加以詮釋，而經過這三年的歷練所獲得的經驗和教訓，慢慢地已開始自我蛻變，著實將部隊實務和企業經營兩者相互結合，創建自己的企業，在學術上稱做「商業模式(business
model)」(直到多年後自己進了研究所，才真正了解其中的意涵)。
經過前一年資金調度的震撼教育之後，新的一年總要有策進新的想法。一直活在低潮的情緒中也不是辦法，就像擔任部隊主官管一樣，自我調適是很重要的；你不可能去跟你的部屬抱怨和唉聲嘆氣，既使你向你的長官抱怨吐苦水，他也只會認為你很無能而已；相同的，當個企業主，也不可能跟你的員工抱怨和吐苦水，他們只會覺得：老闆是不是經營不下去了?!老闆心裡苦，老闆不說，只有自己知道，因為克服經營上的困難，本就是老闆的責任之一，成為創業人之後，這些困難成為一種常態，自我期許磨練成為一名優秀的企業經營管理人，點點滴滴都要用心在每件事情上。
相較於創業的模式，正如同不會有完全相同的戰役模式；同樣的武器裝備的連隊，也有不一樣的部隊文化；既使複製同樣的產品與服務內容相似，也不可能有一模一樣的企業架構；反之，複製一個企業，經營管理方式不同，企業文化不同，產品和服務方式亦會不盡相同。也因為如此，創業迷人的地方就在這兒，因為你創建的是你自己想要的。從市場探索開始做好市場區隔，產品和服務的選擇，企業夥伴和供應商，客群目標的設定，行銷方式等等，每一件事都可以設計和規劃，朝自己想要的方式呈現。
企業營運鐵三角
1.建立基本的業務團隊。2.設立實體的營業處所。3.建構實用的電子商務。
不管你想經營甚麼項目，這三個基本要件應該要具備。說穿了自己就是業務部隊，能夠建立團隊更好；這個不用多說，你一定聽過拎著007皮箱做全世界生意的台商故事；我要強調的是說，任何行業都要談業務，生產製造的工廠、保全公司、科技公司、保險業、傳直銷、房仲業、禮儀公司、汽機車修護廠、補習安親班、第一線櫃檯、早餐店、飲料店、夜市生意等等360行，都需要基本的「業務(SALES)」。營業處所也是必要的，初期來說，工商登記最基本的就要有個營業登記處所，如果能有門市、辦公室、工作室等等更好，這樣就能有個接待客戶的地方，開工廠生產製造就更不用說了，工廠的登記和營業方式，有更嚴格的規範。網路世界的電子商務除了B2C、B2B，更已發展到O2O，社群網路的效益更是無遠弗屆；以上這三個要件，看似簡單平凡無奇(請參閱：《越簡單的事越難抄襲》一文)，如果能夠運用得宜，發揮出的加乘效果，是剛開始創業的你無法想像的。
經營連隊(company)擔任主官，受命於上級，組織架構本身就存在，任職前還有講習班可以參加學習，你要了解的事，都寫在規定上，照著做，不要違反法令，基本上不會出太大的錯，既使錯了，只要不是品德上出問題，通常二到三年的主官歷練也都能安然交差(現在說來看似輕鬆帶過，但也只有擔任過的人才知道箇中滋味)，任務來時，有時候還得看運氣，運氣不好，出了狀況，死傷弟兄，這是一輩子抹不去的痛。
創業也是如此，很多人都說他創過業，說其實創業就是這麼一回事，當我創業之後才發現，還真的很多人創過業，說他做過多少種行業，但創業成功的定義為何呢??有前輩說他行業做過頭了，也就是這樣而已，因為景氣不好所以換個項目做，或說就乾脆主動退出市場不做了；有老前輩說，創業就是要多嘗試，做更多的項目來歷練；我倒認為，企業是你自己做的，話是你自己說的，每件事都有一體兩面甚至多重面向，端視自己如何看待自己所創的企業。
Jason Chang：
就是堅持∼
踏上創業旅途一千多個日子之後，終於定錨在一個基石上，即使碰到一些風暴，隨風雨飄盪，這艘小船仍然必須向前航行，前進速度或許有快有慢，秉持著堅定的信心和毅力，繼續邁進，不要辜負對自己的承諾。
回到>>六、本錢資金在哪裡
前往>>八、信仰的力量
延伸閱讀.......
《越簡單的事越難抄襲》
《業務團隊需要多大呢?!》
《營業處所的建立步驟》
《電子商務的建構態樣》
《企業文化如何養成》
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